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Beratung zur kundenseitigen Fixpreisgestaltung. Nach Umstellung der Verträge bei Zulieferfirmen stand der Kunde vor dem Problem, variable Einkaufspreise für Jahre im Voraus fixiert an Kunden weiterzugeben.

Neukonzeption des Energieeinkaufs für den österreichischen Stammbetrieb und in weiterer Folge für dessen Töchter in UK/USA. Optimierung der Stromeindeckung und Strategieentwicklung Pulp-Einkauf.

Absicherung des Lagerbestands und Neukalibrierung des Handelsrisikos durch Deckelung der Gesamtexposure. Einführung eines regelmäßigen Risikoreportings zur zeitnahen Steuerung der relevanten Risikofaktoren. Mit Preisschwankungen an den Buntmetallmärkten kann somit kontrolliert umgegangen werden.

Ausarbeitung einer Strategie zur Abstimmung der einzelnen Standortrisiken. Definition eines Produktkatalogs zum Handling der bestehenden Nickel-, Kunststoff- und Währungsexposure des Konzerns. Dadurch ist die Beibehaltung des guten Betriebsergebnisses auch bei Einbrüchen auf den Rohstoffmärkten gewährleistet.

Analyse Kupfereinkauf, Kupferverarbeitung, Kupferabsatz. Bewertung der Lagersituation (Schrott, Halbfertigprodukte, Börsequalitäten). Finanzierungskonzept Kupferbestände unter Berücksichtigung des unternehmensweiten Liquiditätsbedarf. Operatives Management des Gesamtrisikokomplexes.

Studie Cross-Hedging des Produktportfolios - insbesondere Lang- und Flachstahl. Erhebung Risikoprofil des Gesamtkonzerns. Erarbeitung von Lösungsansätzen zur Absicherung mittels verschiedener Marktsegmente (Cross, LME-Stahl, OTC, …).

Erfassung und Analyse der Gesamtrohstoffexposure. Entwicklung von Maßnahmen zur Abgrenzung der Wertschöpfungs-/Rohstoffkomponente im Einkauf. Ausarbeitung und Umsetzung strategisches Overlaymanagement.

Analyse und Bewertung der bestehenden Treibstofflieferverträge. Entwicklung von Planungs- und Analysetools zur optimalen Treibstoffeindeckung. Etablierung einer konzernweiten Absicherungsstrategie und Supervisoy der Umsetzung mit Kernbanken.